Redmine在項目管理中的應用課程(PPT 42頁)

總工辦
2012年9月
大綱
項目管理流程
Redmine應用
立項階段
開發階段-1
開發階段-2
驗收階段
項目管理方式
所有需求必須進入項目管理平台，研發及測試都已提交到項目管理平台的需求為準。(含需求變更及補充說明)
小型項目盡量采用Scrum，不再提供需求文件。
大型項目需按照項目管理流程提供需求文件，可盡量往Scrum靠攏。
代碼庫和Redmine同步，考慮項目內成員代碼共享及Review機製。
項目建立
收到立項通知書，由產品經理建立。
根據立項申請，建立初始版本及發布時間。
根據成員列表選擇對應人員加入項目。
大型項目根據功能模塊建立問題類別(Issue Categories)，小型項目可簡化為界麵、數據庫、服務等。
當使用子項目時，主項目不允許添加任何問題(Issue)，隻能在子項目內添加。
將這些需求指派給項目經理。
並記錄這些需求整理、分析的耗時到工時登記，選擇需求(Activity)。
產品經理將需求提交到項目管理平台後，需發起召開項目會議。
項目會議包含所有項目組成員，並就所有需求進行需求範圍確認和時間估算。
項目經理將相關需求指派給項目組成員，並由該成員更新時間估算和需求範圍確認。
項目經理也可以直接在會議上更新時間估算、需求範圍確認。之後再指派給項目組成員。
需求(Scrum)
還需在項目會議上確定Sprint長度、Sprint目標。
明確本次Sprint範圍內的故事，再次確認故事內容。
確定每日例行會議時間和地點。
框定技術故事及預留相應工作量。
再次確認演示日、時間、地點。
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