項目管理知識研討(PPT 35頁)

項目是為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力
項目管理把知識、技能、工具和技術應用於項目各項工作之中，實現或超過項目利害關係者的要求和期望
項目管理各階段中的五大過程組
項目管理九大知識領域
大多數項目所遭遇的問題
項目管理的經濟效益
項目中的主要利害關係著(Stakeholders)
項目經理的主要職責
軟件開發項目的特點
軟件開發項目的過程(瀑布式模型)
項目的主要風險
項目成功的關鍵因素
項目管理文檔的一般流程
關鍵文檔
項目管理實踐
項目管理實踐（續）
工作分解結構WBS（例）
項目組織結構圖（例）
時間管理（例）－識別活動順序和依賴關係
時間管理（例）－識別超前和滯後
18新利真人网 管理（例）－角色和責任
質量管理（例）－運用PLATO圖分析影響質量的因素
項目管理知識參考信息
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