IT項目管理課程(PPT 115頁)

IT項目管理
本次培訓的背景
本次培訓的目的
本次培訓的方案
項目管理培訓的主要內容
一、項目管理的概念
什麼是項目？
項目的三大目標
什麼是項目管理？
為什麼需要項目管理？
項目管理的特點
二、項目管理的過程和環境
項目管理的曆史
項目階段和生命周期
項目活動過程中的資源投入
活動、過程、知識之間的關係
項目成功的關鍵因素
項目失敗的常見原因
項目管理的理念和精髓
項目管理與其他學科的關係
項目管理與企業管理的關係
項目組與企業組織結構中的關係
項目管理專業組織
集團項目經理資質認證的方案
優秀項目經理的重要特點
三、項目整體管理
項目整體管理
項目計劃的製定
項目計劃的執行
整體變更控製
四、項目管理的八大要素知識
項目管理的八大要素知識
項目範圍管理
你所熟悉的項目的範圍管理案例
項目進度管理
項目網絡圖
活動曆時估算
製定進度計劃
關鍵路徑
關鍵路徑的確定方式
浮動時間
項目成本管理
人員計劃—工作量分配表
掙值分析
項目18新利真人网 管理
18新利真人网 管理
項目的溝通管理
信息發送
第一天內容回顧
項目質量管理
ISO9000質量保證體係
質量管理的理念
項目質量計劃書的編製
質量保證
質量控製
項目風險管理
風險識別與量化
風險應對計劃與控製
危機處理
項目采購管理
五、項目管理的四大過程
啟動項目
明確項目需求
SWOT分析表
成本/效益分析表
項目啟動程序
組建團隊的要點
計劃項目
執行控製項目
建立信息溝通渠道
提高團隊工作績效
化解團隊衝突的方法與優劣
跟蹤項目執行計劃
控製項目整體變更
項目收尾
技術鑒定的程序
案例分析
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