某信息技術公司項目管理知識精要(PPT 102頁)

中油瑞飛信息技術公司《項目管理知識精要》
（四）項目管理綜合應用案例
培訓目標
要求
案例討論的安排與組織
案例討論要點
案例彙報時
案例報告
案例討論的時間安排
一、下列各題要求案例討論小組必須完成：
二、下列各題要求5、6、7人組選1、2、3題進行完成，但要求案例小組能夠進行深入討論，
並提出相對具體、可操作的項目實施策略：
綜合應用案例分析
案例要點
0、案例啟動
分工考慮（一種建議）
項目經理的任務（全過程）
0、案例啟動——交付物
項目團隊工作分工
項目案例研討計劃
1、項目描述
項目背景
項目特點
項目管理策略
項目目標
裏程碑計劃
項目描述表
1、項目描述——交付物
2、項目組織
項目組織管理
組織形式
項目組織的內部結構
項目成員在組織中的角色
2、項目組織——交付物
3、WBS和進度計劃
工作分解結構(WBS)
責任分配矩陣
工作關係表
單代號網絡圖
雙代號網絡圖
關鍵路徑
甘特圖
3、WBS與進度計劃——交付物
4、資源與費用計劃
資源計劃：案例可隻考慮18新利真人网
18新利真人网 表
18新利真人网 甘特圖
18新利真人网 負荷圖
管理人員的負荷圖
工程師人員的負荷圖
工人人員的負荷圖
費用計劃
費用分解表
18新利真人网 計劃及費用分解-另一個
費用分解甘特圖
費用負荷曲線
費用累計負荷曲線
4、資源與費用計劃——交付物
5、風險
估計風險概率發生的大小
估計發現影響的嚴重程度
概率-影響矩陣
應對風險
項目風險組織機構
風險識別與評估表(缺措施類別)
5、風險應對——交付物
6、進度管理過程
進度管理過程
項目進度管理組織機構
項目進度控製工作流程
經常性監測及時了解項目動態
例會製度
檢查與例會製度
及時進行進度調整更新
6、進度管理——交付物
7、表格
關鍵點檢查報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
重大突發性事件的報告
項目變更申請報告
項目進度報告(IBM)
項目管理報告(IBM)
項目執行過程日記錄
項目檢查報告
項目資源分布表
月調度會彙總表
項目風險過程控製檢查表
安全隱患整改通知單
安全隱患單彙總表
7、表格——交付物
8、溝通管理
溝通管理
溝通管理
8、信息衝突溝通——交付物
9、驗收
項目驗收程序
9、驗收——交付物
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