成功的項目計劃與控製講義(PPT 233頁)

第四部分成功的項目計劃與控製
項目成功的主要因素
講授內容及目的
一、成功的項目計劃與控製
項目的計劃與控製的概念-項目實施過程中的兩個方麵
項目計劃與控製的層次-大項目管理的需要
項目三坐標管理的概念--項目目標約束的反映與平衡
項目啟動
需求識別與項目識別—兩個不同角色的問題,通過與培訓對象相貼近的項目實例說明更為有效
識別需求與項目識別案例討論
需求建議書與項目建議書--兩種不同的過程和結果
二、項目計劃的製定
PMBOK及其項目計劃過程--項目管理的知識領域
2.成功的項目計劃與控製工作流程
成功的項目計劃與控製特征
三、項目目標與範圍確定
1.項目目標確定與項目描述
確定項目目標
項目工作描述表
2.裏程碑計劃及其製訂
三峽工程重大裏程碑及其主要提交成果
裏程碑計劃的表達形式——裏程碑事件
裏程碑計劃的表達形式——裏程碑圖
3.項目範圍的確定
案例：現實中的範圍管理問題
項目範圍管理的要達到的目的
對“範圍”的定義
項目範圍管理
範圍Vs需求
範圍管理中的三個重要概念
項目範圍與其它項目管理領域
製定項目範圍計劃
範圍定義出現問題的幾種情況
項目範圍的細分
項目範圍變更控製
項目範圍變更控製過程
項目範圍變更控製舉例
4.工作分解結構（WBS）的製定
項目工作分解的方法之一
項目工作分解的方法之二
項目工作分解的步驟——步驟一：識別項目的主要組成部分
項目工作分解的步驟——步驟二：判斷
項目工作分解的步驟——步驟三：識別更小的組成部分
項目工作分解的步驟——步驟四：檢查工作
項目工作分解注意要點
決定WBS詳細程度和層次多少的因素
項目WBS成果整理
編製WBS的幾種思路
WBS舉例:輪船製造的WBS
廠房建設項目WBS
軟件開發項目WBS舉例
轎車儀表係統研製WBS
“中星22號”衛星業務管理站建設項目--WBS
WBS注意事項
課堂討論（20分鍾）
案例討論
開設咖啡屋
咖啡屋開設WBS
4.工作描述
工作列表包含的內容
工作(任務)描述表
對一個建築工程工作包的描述
項目工作列表
5.工作責任分配表製定
責任分配表
責任分配表(▲負責〇審批●輔助△承包□通知)
“中星22號”衛星業務管理站建設項目--責任分配矩陣
四、成功的項目計劃製定方法
1.項目計劃製定的基礎--工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
“中星22號”衛星業務管理站建設項目--項目工作先後關係表
工作關係表示的工具和方法
網絡計劃技術起源與發展
網絡計劃技術的優勢與特點
1.項目計劃製定的基礎--工作持續時間的確定
工期估計示例
2.甘特圖計劃
傳統的甘特圖計劃表示形式
反映工作關係的甘特圖計劃
結合網絡計劃參數的甘特圖計劃
結合網絡工作關係的條形圖或甘特圖
3.單代號網絡計劃
工作之間的先後關係類型
工作之間先後關係的描述
單代號網絡計劃的繪製
全自動滾筒洗衣機研製項目工作列表
全自動滾筒洗衣機研製項目單代號網絡計劃圖
4.雙代號網絡計劃
雙代號網絡計劃圖的繪製
雙代號網絡計劃示例
5.網絡圖繪製
幾種工作關係的表達(1)
示例
幾種工作關係的表達(2)
幾種工作關係的表達(3)——虛工作的引入
幾種工作關係的表達(3)——搭接關係的表達
網絡圖繪製案例討論—某軟件係統開發網絡圖繪製
網絡圖繪製案例討論(續)
案例討論—繪製網絡圖
網絡圖繪製的基本原則
6.項目進度計劃的安排
最早時間參數計算
最早時間參數計算示例
最早參數時間計算示例
最早參數計算(練習)
最遲時間參數計算
最遲參數時間計算示例
最遲參數計算(練習)
總時差與自由時差
時差(機動時間)計算
總機動時間計算(練習)
時間計算(答案)
有搭接情況的網絡參數計算
有搭接情況的網絡參數計算(練習)
有搭接情況的網絡參數計算（答案）
有搭接情況的網絡參數計算(練習)
項目時間參數計算示例
6.時間坐標網絡圖
時間坐標網絡圖示例
時間坐標網絡圖應用
7.資源計劃的製定與資源負荷圖
資源負荷圖繪製示例----基本數據
資源負荷圖繪製示例----18新利真人网 數量計算
資源負荷圖繪製示例----計劃安排
18新利真人网 負荷圖繪製
“中星22號”衛星業務管理站建設項目--18新利真人网 計劃表
“中星22號”衛星業務管理站建設項目--18新利真人网 負荷圖
8.費用計劃的製訂--費用負荷圖和費用累積曲線
費用估計的方法--從下向上的估計法
費用估計的方法--從上往下估計法
費用負荷圖的繪製示例----項目工作各項費用的估計
費用負荷圖的繪製示例
項目費用預算計劃的編製
項目費用預算計劃的方法
費用累積（預算）曲線
“中星22號”衛星業務管理站建設項目--費用負荷圖
9.項目進度計劃的優化
2.1工期優化
選擇壓縮關鍵工作的主要考慮因素
選擇法工期優化的步驟
選擇壓縮工期優化示例
第一步、第二步、第三步
第四步—調整關鍵工作的持續時間
第五步—再次調整關鍵工作的持續時間
2.2費用優化（時間成本優化）
總費用=直接費+間接費
費用優化注意事項
2.3資源優化
工期一定，資源均衡
工期固定、資源均衡
項目資源優化示例
項目計劃甘特圖
18新利真人网 負荷圖
第一輪優化
第二輪優化
4.並行處理--粉刷房間的項目(討論)
粉刷房間的項目安排(串行安排)
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
五、有效的項目計劃控製方法
1.項目計劃的控製
項目控製手段和工具
項目費用控製示例
2.掙得值分析法
掙值方法的基本參數
掙得值管理係統(EVMS)
BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS)
BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)
ActualCostofWorkPerformed(ACWP)
SVExample
CostVarianceExample
CPIExample
SPIExample
EACExample
VarianceatCompletion
采用掙得值技術的好處
掙得值技術練習
七、提高質量的途徑(6步驟)
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