某商業綜合體項目計劃指導書(PPT 32頁)

1，永泰商業綜合體項目的特點
體量巨大
工序複雜
極度穿插
環境複雜
工期緊湊
2，計劃指導書的目的及意義
保開業
保入夥
保銷售
作戰指南—為了明天，今天必須做什麼？
檢查依據—計劃節點
鏡子和尺子—衡量與目標的距離
對話的平台—節點時間
工具的選擇：
Project——專業型，少數人使用，
不方便篩選
OraclePrimavera——造價高，
太專業，
不易推廣
Excel——通用型，多數人使用
易學、方便、好溝通
4、內容
1)項目市場定位到開業/入夥的全過程-
11個階段；
定位、四證、經營、營銷、招商、設計（方
案設計、初步設計、施工圖設計、專項設計）、招投標、
工程、驗收、開業入夥、產權
一級節點92個-為北京公司總經理關注級別、確保銷售節點以及全案考核節點；
二級節點129個-北京公司各行業線負責人與項目公司負責人關注級別製約和影響項目開工、開業和需要各部門密切配合的重要節點；容易出問題；
三級節點194個-項目公司發起、需集團各相關部門配合的節點；
四級節點92個-項目公司自行完成的節點
三、內容
標準化-
字體：華文細黑、12#字
行高：35磅
列寬：4、6、8等
頂端標題行：紅底黑字
分項標題行：黃底黑字
日期格式：2013-01-01
5、編製
流程：編製→審核→批複→梳理
編製主體：項目公司
與相關部門溝通共同確定節點時間
審核：北京公司計劃運營和項目管理部組織
批複：北京公司--行業線→高管→總經理
梳理：周、月、年
編製原則
統一模板—照葫蘆畫瓢
結合實際—本項目工期環境合作方
越早越好一摘牌當天開始編製—從頭做起
不斷優化—增加和刪改
解決兩個問題--
1）做什麼—調查實情，了解產品，
參照模板
2）怎麼做—部門配合、研究產品，
確定方案
於是，雖未施工，綜合體已經建設完成
一些關鍵線路：
摘牌：
土護降：
±0.000：
裙房封頂：
采光頂：
塔樓封頂：
砌築：塔樓封頂後2個月
6、使用
末端推前端
左手拉右手
打鈴交卷
使用時間--
整個開發過程
周完成率的項目統計
月評價→年度評價
8、提升
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