管理軟件項目實施技能概述(PPT 77頁)

小調查
公司的問題（5條）
產品的問題（13條）
服務的問題（10條）
客戶的問題（10條）
實施的問題（6條）
第二個發現
從技術選手到全能選手
溝通是為了什麼？
我們為了控製項目而溝通
溝通是分層次的
為何做高層溝通？
如何做高層溝通？
別忘了非正式溝通
你的計劃是這樣做出來的嗎？
這個計劃可行嗎？
一起來討論
誰在做假計劃？
把項目裏的工程行為和管理行為分開
如何開項目會議
案例：如何召開項目啟動大會
為什麼要開啟動大會
如何開好啟動大會？
什麼時候可以不開啟動大會？
如何應對需求變更？
你的選擇是？
處理需求變更的思維
學會結構化處理問題
學會規範的表達
如何寫項目備忘錄
贏得項目不是項目成功的標誌
管理項目的五個階段
管理關鍵點：保持一致性
項目缺乏資源怎麼辦？
項目中稀缺的資源
如何做用戶培訓？
如何快速回款？
要有全局觀-細節決定成敗
如何做好管理軟件項目實施
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