工程項目管理培訓教材(PPT 87頁)

工程項目管理 Construction Project Management
費用管理中的誤區（1）—計劃階段
費用管理的概念
費用管理工作流程
費用管理係統的五個環節
費用管理的性質
項目費用管理與項目成本核算的比較
項目前期控製投資/費用的意義
建設項目投資控製的內涵
費用管理的工作目錄
建設項目投資/費用管理的工作目錄(1)
建設項目投資/費用管理的工作目錄(3)
建設項目投資/費用管理的工作目錄(4)
建設項目投資/費用管理的工作目錄(5)
建設項目計劃值與實際值的比較
ABC分析法（Pareto圖）原理
ABC分析法圖示
“2-8”原則（Pareto cost influence curve)
ABC分析法在項目費用管理中意義
全壽命費用的組成
不同采暖方式初始投資及使用費用對比
全生命周期投資管理針對範圍
全生命周期投資管理的關鍵
實踐中最糟糕的做法
比較常規的做法
需要引入一個中間變量
掙值
建立掙值曲線
“掙值分析”方法—4個基本概念
“掙值分析”方法—4個差異值指標
“掙值分析”方法— 4個指數指標
計算4 個差異值指標
計算 4個 指數指標
包裝機項目掙值分析
請記住兩個差異指標、兩個指數指標
完工估算（EAC）的預測方法（1）
完工估算（EAC）的預測方法（2）
完工估算（EAC）的預測方法（3）
完工估算（EAC）的預測方法（4）
掙值分析方法應用注意事項
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