國外工程項目管理相關情況介紹(PPT 49頁)

第一節　建設項目管理
第二節　工程谘詢
第三節　建設工程組織管理新型模式
工程監理
第七章　國外工程項目管理相關情況介紹
第一節建設項目管理
一、建設項目管理的發展過程
二、建設項目管理的類型
（一）按管理主體分
（二）按服務對象分
（三）按服務階段分
三、建設項目管理理論體係的發展
四、美國項目管理專業人員資格認證(PMP)
第二節工程谘詢
一、工程谘詢的概念
(一)工程谘詢的概念
（二）工程谘詢的作用
（三）工程谘詢的發展趨勢
二、谘詢工程師
（一）谘詢工程師的概念
(二)谘詢工程師的素質
（三）谘詢工程師的職業道德
三、工程谘詢公司的服務對象和內容
(一)工程谘詢的服務對象
一、CM模式
（一）CM模式的概念和產生背景
（二）CM模式的類型
（三）CM模式的適用情況
二、EPC模式
（一）EPC模式的概念
（二）EPC模式的特征
（三）EPC模式的適用條件
三、Partnering模式
（一）Partnering模式的概述
3.Partnering模式的特征
（二）Partnering模式的要素
（三）Partnering模式的適用情況
四、ProjectControlling模式
（一）ProjectControlling模式的概念
（二）ProjectControlling模式的類型
（三）ProjectControlling與建設項目管理的比較
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