信息係統項目管理師進度管理教材(PPT 195頁)

信息係統項目管理師進度管理
計劃的重要性
進度計劃
進度
進度管理
進度安排的兩種前提
進度管理的重要性
軟件項目進度管理過程
本章要點
項目進度管理
進度管理計劃
活動與活動定義
活動定義
活動與WBS
裏程碑
活動定義的輸入
活動定義的工具和技術
分解
滾動式規劃
規劃組成部分
活動定義的輸出
裏程碑計劃
裏程碑計劃的作用
活動排序
項目活動排序
活動排序的輸入
活動排序的工具和技術
PDM 活動之間的關係
網絡圖
網絡圖示例
常用的網絡圖
PDM圖例
PDM(Precedence diagram )
PDM示例
ADM（ Arrow diagram ）
ADM圖例
ADM的原則
ADM圖例-虛活動
虛懸事件
確定依賴關係
活動之間的排序依據
活動的邏輯關係
依賴關係識別
計劃網絡模板
活動排序的輸出
活動資源估算
活動資源
活動資源估算的輸入
資源的可利用情況
活動資源估算的工具和技術
活動資源估算的輸出
資源分解結構 資源日曆
活動曆時估算
幾個概念
活動曆時估算的輸入
活動曆時估算的工具和技術
類比估算
參數估算
三點估算
活動曆時估算的輸出
製定進度計劃的輸入
製定進度計劃的工具和技術
進度網絡分析
關鍵路徑法（CPM： Critical Path Method ）
浮動時間(Float)
自由與總浮動時間
網絡圖中任務進度時間參數說明
術語說明
CPM估計
進度時間參數
任務滯後Lag
Float 例子
同時浮動？
同時浮動時間
同時浮動賠償
關鍵路徑（Critical Path ）
確定關鍵路徑
Simple Example of Determining the Critical Path
Determining the Critical Path for Project X
關鍵路徑的其他說明
正推法(Forward pass)
正推法實例
逆推法(Backward pass)
逆推圖示
最後檢查
進度壓縮
應急法-趕工（Crash）
趕工時間與趕工成本關係圖
關於進度的一些說明
縮短計劃的步驟
平行作業法-快速跟進（Fast tracking:搭接）
任務超前(Lead)
任務拆分
工程評價技術（PERT)
假設情景分析
蒙特卡洛分析
資源平衡（Resource leveling ）
關鍵鏈法
PERT的保證率
PERT的度量指標
PERT的評估進度風險
PERT評估存在多個活動的一條路經
PERT示例
標準差與保證率
PERT與CPM的區別
基於進度表的估算
可能的最短進度表-前提
有效進度表-前提
有效進度表
普通進度-前提
普通進度表
三種進度比較
基於承諾的進度估算
基於承諾的進度估算－優點
基於承諾的進度估算－缺點
製定進度計劃的輸出
項目進度表
橫道圖
裏程碑圖
項目進度網絡圖
甘特圖
甘特圖示例
兩種甘特圖表示方法
裏程碑圖示
資源圖
資源使用情況圖例
進度基準
項目進度控製
進度控製關注的內容
進度控製的步驟
進度計劃包括相互影響的幾個環節
進度滯後應采用縮短工期的方法
項目工期優化
進度控製的基本原則
進度控製各階段的任務
進度控製的輸入
進度控製的工具和技術
偏差分析
進度控製的輸出
作業
選擇題
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