基於PROJECT實現項目管理教材(PPT 32頁)
基於PROJECT實現項目管理教材(PPT 32頁)內容簡介
基於PROJECT實現項目管理
第二課 製定項目計劃
課程1:理解WBS
讓我們一起吃烤大象吧!
什麼是WBS
WBS的用途
創建WBS
創建WBS的方法
檢驗WBS是否完全的標準
課程2:輸入任務
任務的類型
向項目中輸入任務
在項目中創建階段和子階段
創建裏程碑
向Project導入任務
管理大綱的視圖
課程3:估計任務工期
如何估計項目任務工期?
輸入工期
關於PERT
PERT活動曆時計算
項目評審技術(PERT)
使用 PERT 分析估計任務工期
中斷任務的進行
課程4:設置任務相關性和限製
任務之間的相關性
前置重疊時間和延隔時間
為任務創建期限
將任務或階段與特定日期相關聯
為任務創建日曆
將日曆分配給任務
小結
..............................
第二課 製定項目計劃
課程1:理解WBS
讓我們一起吃烤大象吧!
什麼是WBS
WBS的用途
創建WBS
創建WBS的方法
檢驗WBS是否完全的標準
課程2:輸入任務
任務的類型
向項目中輸入任務
在項目中創建階段和子階段
創建裏程碑
向Project導入任務
管理大綱的視圖
課程3:估計任務工期
如何估計項目任務工期?
輸入工期
關於PERT
PERT活動曆時計算
項目評審技術(PERT)
使用 PERT 分析估計任務工期
中斷任務的進行
課程4:設置任務相關性和限製
任務之間的相關性
前置重疊時間和延隔時間
為任務創建期限
將任務或階段與特定日期相關聯
為任務創建日曆
將日曆分配給任務
小結
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