項目集管理課程概述(PPT 100頁)

項目集管理課程概述
開課背景——我的經曆
我院學生的相關論文
開課背景——共同的難題
教材
本課程主要內容
課程目標
課程目錄
本章目錄
**項目**
課程題目
社會組織
1.1 常見的組織分類
1.2我國社會組織的分類
項目&組織
討論：
2. 項目集
項目集
理解項目集
案例
項目與戰略計劃
項目集管理增量收益的形成
X區域開發方案節選
區域開發中對項目整合管理增量收益的形成
區域開發中對項目整合
部門整合案例
項目集知識領域
項目集執行過程
項目集管理的挑戰
3. 項目組合管理
舉例
項目組合管理
項目集的戰略本質
組織戰略的形成
其它定義( http://www.npd-solutions.com/portfolio.html)
其它定義
項目組合管理曆史
組織項目管理中存在的問題
項目組合管理能夠實現的目標
項目組合管理的重要性
項目組合管理框架
項目組合管理步驟
項目組合管理步驟（2）
項目集\項目組合的區別
項目集視角下原來知識的衝突
項目集VS項目群
4.項目群
項目群分類
項目群內的資源分配(1)
項目群內的資源分配(2)
項目群管理
輔助項目群管理:依賴關係
輔助項目群管理:交付計劃
5. 企業項目管理（白思俊，現代項目管理，242）
EPM VS 單項目管理
5. 企業項目化管理（李文,p13）
企業項目性質工作
服務型/多元化企業項目性質工作
EPM VS 單項目管理 （李文）
項目化管理導入企業
推行項目化管理的準備工作
職能工作轉化為項目的步驟
項目化管理的作用和意義
項目化管理下企業內部心理環境調查
學院的項目化管理分析
企業項目化的背景
項目化管理案例
6. 項目集經理角色
項目集經理技能
7.項目集外部環境（變化）
怎樣劃分項目/項目集
作業（任選一）
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