項目管理責任製培訓資料(PPT 44頁)

前言
關於項目的理解
公司現有的項目管理模式
推行項目管理責任製之後的管理模式
項目經理需要長期培養
項目管理的方法和過程需要不斷改進
注重複用的交付物管理模式和部門資源結構的合理性
項目管理責任製簡介
01-關鍵角色在不同階段的職責簡述
部門經理的職責（一）
部門經理的職責（二）
項目經理職責
目錄
02-項目成本控製的改進措施
03-項目獎勵說明
04-合同續約獎勵說明
05-項目成員任務書說明
項目人員考核－角色
項目人員考核－項目活動/能力及評分標準
考核模版
考核流程
目前考核存在的問題
跨部門計價
相關措施影響分析
推廣計劃
需要各個部門配合的工作

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