工程項目管理教材(PPT 154頁)

項目管理學科產生的背景-3
1-1項目及其特征
二、項目的特征
三、項目的分類
按項目的結果分產品服務
四、項目管理
四、國民經濟與項目
城市發展中的項目—一個項目洽談會
重慶市：
2003年11月20日舉行的“渝港滬三地投資論壇”
一、工程項目定義
工程項目定義：
工程（建設）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征：
現代工程（建設）項目的特征
三、工程項目分類
四、工程(建設)項目的生命期
工程(建設)項目的生命期
六、世界銀行貸款項目的建設周期
七、工程項目建設各階段工作內容
2、可行性研究階段
工業建設項目的可行性研究報告主要內容
3、設計工作階段
4、建設準備階段
工程項目管理的時間範疇
2、工程項目管理目標係統的特征
投資目標、進度目標和質量目標的關係
投資、進度、質量三者之間的關係
例：長江三峽工程的目標係統
長江三峽工程管理目標
工程項目實施階段（PM）的任務
五、工程項目管理與企業管理
§1-5我國工程項目管理組織沿革
弊端
3、項目法人責任製
（1）項目法人責任製的特點
項目法人責任製和傳統體製下建設項目的主要區別：
（2）項目法人的設立
（3）項目法人組織形式P16
項目管理的類型
PM的類型(項目參與主體的項目管理)
三、業主的項目管理（OPM）
四、工程建設監理
三、工程建設監理
工程建設監理的依據
工程建設監理的性質
工程建設監理的範圍
工程項目監理的主要內容
工程項目監理的階段
第二章工程項目管理的組織
2—1組織的基本原理
工程項目管理組織
二、工程項目管理組織的作用
組織與目標的關係
項目管理規劃的要點為：
第二節工程項目管理組織結構的確定
1.管理層次與管理跨度的關係
（2）管理跨度
2、部門職能與部門劃分
（二）組織活動原理
二、工程項目管理組織結構確定的依據與原則
（二）管理組織結構確定的原則
三、工程項目管理組織的建立步驟
一、職能型
（三）職能型組織結構的優點
（四）職能型組織結構的缺點
二、項目型
二、項目型組織結構
（二）項目型組織結構的適用範圍
（三）項目式組織結構的優點
（三）項目式組織結構的缺點
三、直線職能型組織結構
（二）直線職能型的適應範圍
四、矩陣型組織結構
（三）矩陣式組織結構的優點
（四）矩陣式組織結構的缺點
五、項目經理部及項目經理
1、項目經理的權限
2、項目經理應具備的素質
3、項目經理的能力
4、項目經理的知識結構
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