整體顧問項目建議書--管理變革(PPT 41頁)

一、知識產權條款
二、項目背景
三、對達實的初步了解及建議－經營戰略 －分析框架
四、項目目標和範圍
五、ADXZ企業變革的整體框架
六、 項目實施計劃－診斷性分析
六、 項目實施計劃－製定企業發展戰略
六、 項目實施計劃－ 製定企業發展戰略
六、 項目實施計劃－重組業務流程及組織結構
六、 項目實施計劃－建立績效考評體係
七、項目組織
八、時間安排與費用
九、主要假設
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素－全麵的解決方案
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素－綜合的項目管理方法
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素－階段性成果確認
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素－循序漸進
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素－聯合團隊
附錄－主要工作步驟
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