某鐵路W5標工程施工項目責任成本管理研究論文(PDF 58頁)

(1)主要內容包括
(1)六沾項目部材料物資管理管理控製程序
(1)勞務隊材料采購的管理
(1)可控性原則
(1)工費計價的核算
(1)建立層次結構模型
(1)成本會計核算工作要與工程預算相結合，特別是在工程成本核算對象的劃分
(1)技術責任中心：負責全管區的技術管理、工程數量控製(施工圖工程數量控
(1)收入中心
(1)旌工方案逐級優化製度具體步驟
(1)根據當期(月)驗工計價，和當期的“材料消耗報銷及動態報表”中的材料實際
(1)直接工程費用標準和計算方法
(1)計劃責任中心根據業主年度投資計劃，結合項目部編製的年度旋工產值計劃，
(1)選取成本超支風險
(1)項目部與責任中心合同的主要內容
(1)項目部本級管理費
(2)其他根據現場實際費用
(2)劃清責任，單獨核算的原則
(2)勞務隊材料供應的管理
(2)合同簽訂的方式
(2)工費的支付
(2)成本中心
(2)成本費用必須劃清下列界限，並遵循誰受益誰負擔的原則：本期成本費用與
(2)技術責任中心根據施工產值計劃和施工組織設計編製項目部年度實物工程量
(2)施工措施費和特殊施工增加費
(2)構造三層風險遞階結構圖，如圖4—4。
(2)構造成對比較矩陣
(2)物資采購
(2)計劃責任中J紮L／．牽頭組織項目的責任成本工作，負責責任中心責任預算的二
(2)責任體係的四個要素
(2)通過綜合彙總，計算出材料消耗的節約和超耗數量以及盈虧金額，進行原因分
(2)項目施工方案逐級優化實例
(3)勞務隊材料價格的管理
(3)建立判斷矩陣和權重
(3)抓好工程成本核算的各項基礎工作：建立健全實物的計量、收發、領退和盤
(3)施工隊管理費
(3)物資中心根據年度實物工程量計劃，編製年度項目部物資采購計劃或業主甲供
(3)物資保管
(3)盈虧分析。主要是查明料費節超原因，寫出詳細的分析報告。
(3)計算權向量並做一致性檢驗
(3)財務責任中心：負責現場經費的控製與分解，組織項目責任成本核算監控責
(3)責權利相結合的原則
(3)費用中心
(4)與現場實際相結合的原則
(4)勞務隊材料的限額管理
(4)大型臨設和過渡工程費
(4)改進措施。通過分析，查明原因，及時召開研討分析會，必要時提請上級領導、
(4)機械設備責任中心根據年度實物工程量計劃，編製年度項目部機械電力計劃及
(4)物資責任中心：負責材料的采購、供應和管理，進行市場調查，組織物資的
(4)綜合重要度的計算
(4)計算組合權向量並做組合一致性檢驗
(4)項目經理基金中心
(5)六沾項目部機械化一公司土石方施工責任成本預算編製實例
(5)其他責任中心的計劃，原則上按年度實物工程量計劃，並將計劃分解到季度、
(5)勞務隊材料的核算
(5)機械設備責任中心：負責直管機械設備的單機單車核算，考核單機單車的成
(5)避免責任交叉的原則
(5)隧道施工中因地質不同，容易造成超挖，必然導致原材料超耗，但驗工計量時
(6)財務責任中心根據年度施工產值計劃，編製年度項目部員工工資計劃和施工管
(見表4—9)。物資科根據計劃科提供的當月施工計劃和施技部門提供的材料計劃加合
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