工程建設項目管理模式探討論文(PDF 68頁)

(1)HAZOP(BAZORD OPERATION STUDY)分析。其目的是在項目
(1)PMC的取費。在考慮項目管理成本是PMC低，還是業主
(1)業主缺乏有足夠項目管理經驗的18新利真人网 。對大型項目，
(1)從國家項目代建製政策來說，業主需要選擇這種項目管理
(1)從理論的發展來看。①多學科介入。項目管理向多學科介
(1)企業的組織機構不能適應工程總承包和工程項目管理的要
(1)國際工程項目管理的發展過程
(1)實現設計、采購、施工、試運行全過程的質量控製。由於
(1)工程總承包的發展過程
(1)工程總承包的演變和發展
(1)工程項目管理的發展過程
(1)市場競爭更趨激烈
(1)承包商負責全部費用控製，業主省心。承包商會運用自身
(1)由於承包商負責項目的進度，進度風險由承包商承擔。承
(1)融資由業主決定，但在項目需要時，PMC承包商可以提供
(1)項目融資超過10億美元，並且有大量複雜的技術含量的項
(10)3：程總承包和工程項目管理方麵的法律、法規和政策不健全
(11)培育和扶持一批具有國際競爭實力的工程公司和工程項目
(2)PMC作為一些銀行或銀團貸款的條件。比如，在成達公司
(2)人才流失日趨嚴重
(2)從實踐的發展來看。①強調行業項目管理的應用研究。項
(2)從項目本身所具有的臨時性、一次性及漸進明細的特點來
(2)單價轉總價合同模式。對大型、多裝置複雜項目，在項目
(2)可以充分利用工程公司的各種專業管理人員，避免項目建
(2)國際工程項目管理的發展現狀
(2)工程總承包的主要方式
(2)工程總承包的優越性。與其它承包方式相比，工程總承包
(2)工程項目管理體係有待完善，工程項目管理水平較低
(2)工程項目管理的主要方式
(2)建立與完善法律法規，創造良好市場環境
(2)承包商出於對工期、費用的考慮，會主動開展可施工性分
(2)據有關資料呻1分析，投資決策和基礎設計階段對投資的影
(2)由於責任單一、明確，承包商容易量化安全目標、采取針
(2)統籌安排、統一調度與協調。比如項目執行中存在的設計
(2)需要得到商業銀行或出口信貸機構的國際信貸項目。PMC
(3)P3軟件(P3軟件是Primavera Project PIanner的簡稱)，
(3)業主的項目管理經驗不足以承擔該項目管理的項目。PMC
(3)從市場的發展來看，這種模式越來越多地被采納。對全國
(3)從節省費用的角度來看，PMC和EPC承包商有原動力。
(3)製定相關政策，促進工程總承包與工程項目管理的健康發
(3)可以充分發揮工程公司的技術和管理優勢，保證工程質量
(3)工程保函的使用。業主在預付款時，承擔了很大風險，如
(3)工程建設項目管理取得的成效
(3)工程總承包的主要方式
(3)工程項目管理的計算機應用水平低
(3)開展工程總承包的效果
(3)技術創新要求越來越高
(4)100萬噸／年級乙烯項目或1000萬噸／年級煉油項目。對特
(4)切實解決工程總承包與工程項目管理的市場準入問題
(4)變更的管理。對業主和承包商來講，雙方簽訂一份全麵、
(4)合理安排和利用倉儲(堆場)條件。在有限的庫存條件下
(4)基礎工作薄弱，標準化程度低
(4)適應國際規則的要求更加緊追
(5)加強管理，規範市場行為
(5)市場管理的法製建設更加追切
(5)招、投標實施和管理。由於承包商有豐富的項目管理經驗，
(5)新產品、新工藝、新技術的項目。利用專業工程公司的技
(5)缺乏高素質的工程項目管理人才
(50％)。這一規定，有利於發揮承包商的經驗和主觀能動性，有助於
(6)IT資源。從東西方國家對項目理解的差異看，西方國家更
(6)建立與完善工程總承包的金融服務體係
(6)科技創新機製不健全，技術開發與應用能力不足
(7)FIDIC在第13．2款價值工程中規定，承包商自費編製的可
(7)建立科學的工程項目管理體係
(7)缺乏國際競爭實力，國際承包市場的占有份額較小
(8)紮紮實實抓好人才培養工作
(8)金融服務體係不健全，企業融資能力差
(9)大力提高工程項目管理的計算機應用水平
(9)工程總承包和工程項日管理的市場發育不健全
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