高新技術企業研發項目團隊績效考核體係研究論文(PDF 74頁)

(1)產出類指標計算
(1)企業員工素質較高。在高新技術企業內，員工一般都受過高等教育，
(1)成果性指標的計算
(1)提出了高新技術企業研發項目團隊績效考核體係的權變模型。本文
(1)測評前的準備
(1)研發項目團隊成員績效考核的成果性指標分析
(1)研發項目團隊的績效產出評價
(10％) 滿意度
(2)員工隊伍年輕化。由於高新技術企業屬於新技術，新學科型的企業，
(2)多維性
(2)構建了高新技術企業研發項目團隊績效考核體係的係統模型。本文
(2)研發項目團隊成員績效考核的行為性指標分析
(2)研發項目團隊績效的過程評價
(2)確定團隊的績效測評維度
(2)行為性指標的計算
(2)過程類指標和技能類指標的計算
(3)動態性
(3)員工強調自主性，富有創造性。員工對自身的成長和發展具有很高
(3)界定團隊成員個人的績效測評維度
(3)知識轉移性指標的計算
(3)研發項目團隊成員績效考核的知識轉移性指標分析
(3)研發項目團隊的總分計算
(3)研發項目團隊績效的技能(或能力)評價
(4)分配各項測評維度的權重
(4)團隊成員的最後得分
(4)研發項目團隊成員績效考核的考核周期、主體和權重
(4)研發項目團隊績效考核的考核周期、主體和權重
(4】f寸亞和，許玉林．績效管理【M】，第一版．上海：複旦大學出版社，2003：331—350．
(5)參加多個項目的研發人員績效計算方法
(5)確定考評要素
(6)分解績效考核指標
(7)績效數據的收集與反饋
(8)團隊績效測評的實施
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