大型EPC工程總承包項目的協同管理研究論文(PDF 62頁)

3．1概述
3．2建立具有交叉功能的項目團隊
3．2．1建立項目經理部
3．2．2選擇合作夥伴
3．3重視滿足項目客戶的需求
3．3．1滿足外部客戶的需求
3．3．2滿足內部客戶的需求
3．4以集成的計算機環境為支持
3．5采用先進而有效的方法和技術
3．5．1統計方法
3．5．2 WBS方法
3．5．3 QFD技術
3．5．4 DFM技術
3．5．5 DFA技術
3．5．6 PDM技術
3．6並行建造
3．6．1並行設計
3．6．2將采購納入設計程序
3．6．3整合設計與施工
3：99-100
4)DFA(Design forAssembly)技術：該技術強調在設計過程中不僅要考慮
4)功能是在係統與外部環境的相互作用中表現出來的。
4)工程設計方麵的工作活動包括：確認業主提交的設計基礎資料，確定通
4)支持多媒體：並行建造中的多媒體分為兩大類：感知多媒體和應用多媒
4)規定施工分包商承擔的責任和義務，明確EPC總承包商不承擔因施工分
4)評標對方案可行性有效性考慮更多，而非報價
45—47
4．1概述
4．1．1協同管理定義
4．1．2協同管理機製的構成
4．2協同管理的形成機製
4．2．1評估機製
4．2．2利益分配機製
4．33溝通機製
4．3協同管理的實現機製
4．3．1協同機會識別機製
4．3．2協同價值預先評估機製
4．3．4整合機製
4．3．5支配機製
4．3．6反饋機製
4．4協同管理的要點
4．4．1項目經理
4．4．2協同管理的措施
4．4．3項目協同管理信息係統
5)減少非增值活動：6)不斷改進工藝流程和設計流程。
5)分布式知識庫共享和信息映射：並行建造下的項目團隊成員具有各自特
5)設計費用的計算與谘詢服務的計費方法類似，一般采用人月費單價法、
5)采購方麵的工作活動包括：準備初步的供應商清單，製定供應商審查批
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