充分授權與工程施工項目團隊效能關係的研究(PDF 56頁)

目錄. 1
第一章緒論... 1
1.1 問題背景... 1
1.2 項目管理理論的研究現狀.... 2
1.2.1 基於項目團隊外部環境因素研究的現狀..... 2
1.2.2 基於項目團隊內部環境因素研究的現狀 3
1.3 本文研究的思路和采用的方法.. 4
1.3.1 項目團隊本身的特殊性及其成員的特點..... 4
1.3.2 本文研究的思路和采用的方法.... 4
1.4 本文主要工作 5
第二章充分授權與項目團隊效能關係研究的理論基礎... 7
2.1 組織行為學理論概述. 7
2.1.1 組織行為學定義和研究對象. 7
2.1.2 組織行為學的研究方法... 8
2.1.3 組織行為學的發展脈絡... 8
2.1.4 組織行為學中常見問題的分析... 9
2.2 充分授權理論簡介.... 9
2.3 項目管理理論及項目團隊工作效能理論基礎 10
2.3.1 項目管理理論思想... 10
2.3.2 項目團隊工作效能理論.. 12
2.4 本章小結 15
第三章以XX 工程為例的項目團隊效能問題分析16
3.1 XX 工程的背景介紹.16
3.1.1 項目業主及工程情況簡介.... 16
3.1.2 項目承包方情況簡介..... 17
3.1.3 業主及項目承包方主要參與人員情況簡介..... 18
3.2 XX 工程實際施工中項目團隊管理的流程分析.....20
3.2.1 項目團隊管理流程和授權問題. 20
3.2.2 項目團隊成員的協作問題分析. 21
3.2.3 項目團隊的18新利真人网 管理問題. 24
3.3 存在問題分析.... 24
3.4 本章小結 28
第四章基於充分授權和項目團隊工作效能理論對XX 工程的改善分析....29
4.1 基於個體層麵視角的管理優化 29
4.1.1 公司領導的個人能力與授權水平的提高... 29
4.1.2 項目經理的工作能力..... 31
4.1.3 主要技術人員的工作能力... 34
4.2 基於群體層麵視角的團隊協作改善.... 35
4.2.1 員工之間的溝通問題 35
4.2.2 新老員工之間的協作問題... 37
4.3 基於組織層麵視角的企業文化建設改善.. 38
4.3.1 項目團隊的管理製度建立.... 38
4.3.2 項目團隊的團隊精神..... 39
4.4 公司實施改善建議前後的狀況比較.... 40
4.4.1 公司實施改善建議的過程簡述.. 40
4.4.2 項目經理對項目全權負責製的實施 41
4.4.3 企業實施項目經理責任製前後的狀況比較..... 42
4.5 本章小結 43
第五章結論和展望. 44
參考文獻... 46
致謝. 49
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