麵向中小企業的基於雲平台的低成本高定製移動辦公IT管理平台(DOCX 37頁)

1......方案引出.....1
1.1......移動辦公領域市場處於井噴的關口.....1
1.2......市場總價值:2014年成為拐點.....2
1.3......需求方的行為模式的改變.....2
1.4......能否參與這個新興的市場.....3
1.5......小結.....4
1.6......術語與簡寫.....4
1.7......引文.....4
2......市場需求分析與技術變革.....5
2.1......小企業主對移動化的現實的、迫切的需求.....5
2.2......小企業主提升效率的欲望.....5
2.3......員工自帶設備和雲、微信等新技術解決小企業成本困境.....5
2.4......IBM等巨頭開發的產品價格過高，不適合小企業.....7
2.5......本土公司填補了移動OA的空白，占據市場.....7
3......移動OA市場井噴後帶來的進一步利好影響.....8
3.1......低廉的價格，促使小企業主的思想與行動發生改變.....8
3.2......以IBM為首的巨頭們的退出.....8
3.3......本土移動OA開發團隊的技術能力.....9
4......切入點.....9
4.1......小企業主的新時代苦惱——切入時機有利.....10
4.2......基於傳統手工開發方式的問題.....11
4.2.1......不夠靈活，專用訂製成本高.....11
4.2.2......不能夠平滑演進.....12
4.2.3......數據繼承困難.....12
4.2.4......商業智能功能近乎空白.....13
4.2.5......開發方代碼缺少知本積累.....13
4.2.6......數據安全難以得到保證.....13
4.2.7......實施的困難.....13
4.3......我們的優勢.....14
4.3.1......在基於分布式的設備管理領域有許多自動化開發的積累.....14
4.3.2......有足夠的人才儲備.....15
4.3.3......更容易得到國家的政策的支持.....15
4.4......風險與劣勢.....15
5......目標.....16
6......競爭對手與目前的潛在的競爭對手.....17
6.1......移動OA的行業競爭者.....17
泛微軟件.....17
一卡易科技發展有限公司.....17
上海暉碩信息科技有限公司.....17
99OA.....18
其它.....18
6.2......某某和百度們.....18
6.3......我們在食物鏈的可能位置.....18
7......贏利性分析.....19
7.1......市場規模.....19
7.2......贏利模式.....20
7.3......開發步驟與路線圖計劃方案一.....20
7.3.1......核心功能構成.....20
7.3.2......開發路線.....21
7.3.3......核心功能開發模式選擇.....21
7.3.4......投入產出簡單預測.....21
7.4......開發步驟與路線圖計劃方案二.....22
7.4.1......開發小組構成.....22
7.4.2......投入產出簡單預測.....23
7.5......開發步驟與路線圖計劃方案三.....23
8......技術要點簡要描述.....24
8.1......量化需求——主信息庫.....24
8.2......版本演進理論.....24
8.3......多種版本共存的主信息庫.....25
8.4......界麵自動化.....25

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