工程項目管理實施方案(DOC 72頁)

項目部以實施性施工組織設計為前提，由總工程師牽頭組織技術人員對施工圖進行會審，計算出理論工程數量後，對現場進行實測，確定實際的工程數量，分解到各責任中心。二者之間的差額歸集到項目部動態調控基金中心。
項目部物資材料的管理控製環節主要有三個：采購、保管、發料。對於物資采購環節來說，主要對材料價格和運雜費的控製。對於物資保管環節來說，主要是保管費用的控製。
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