企業產品成本控製問題研究(DOC 54頁)

摘 要.....1
Abstract.....2
第一章 緒 論.....4
1、研究背景.....4
2、研究目的及意義.....5
2.1研究目的.....5
2.2研究意義.....5
3、研究內容及方法.....5
2.1研究內容.....6
2.2研究方法.....6
2.3研究技術路線.....7
第二章 相關理論及方法綜述.....7
1、成本控製的概念及成本構成.....7
1.1成本控製的概念.....7
1.2成本的構成.....7
2、 成本控製的方法.....8
2.1標準成本法.....8
2.2目標成本法.....8
2.3精益生產.....9
第三章 W企業產品成本控製現狀及問題分析.....10
1、W企業簡介.....10
2、W企業產品成本現狀.....11
3、W企業產品成本控製存在的問題.....14
3.1如產品開發的計算製度不完整.....14
3.2成本控製效率低下.....15
3.3供應商管理體係不健全.....16
3.4產品管理流程問題.....17
4、W企業產品成本控製原因分析.....18
4.1企業生產效率低.....18
4.2供應商管理體係不健全等.....20
第四章 W企業產品成本控製的應對策略.....22
1、完善產品開發階段的計算製度，降低成本.....22
1.1產品設計結構的優化降低產品的零件數量和材料成本.....22
1.2強化產品目標成本在產品設計各階段的細化.....22
1.3優化產品開發流程.....23
2、提升生產效率和建立精益生產管理.....24
2.1製定明確的精益生產目標.....24
2.2優化生產流程提高效益.....26
2.3實施全麵質量管理滿足客戶需求.....29
2.4實施全麵生產維護提高生產效率.....32
2.5實施6S管理改善生產環境.....34
2.6以精益文化加強團隊建設.....38
3、完善供應商管理體係.....43
3.1製定供應商評估指標體係.....43
3.2 建立供應商考核辦法.....43
3.3建立供應商考評指標.....44
4、W企業產品管理流程改善措施.....44
4.1結構化的產品研發管理流程體係造就統一的產品質量.....44
4.2質量管理體係.....45
4.3產品生命周期管理體係.....48
第五章 結論.....50
6.1結論.....50
6.2創新和不足.....50
6.2.1創新之處.....50
6.2.2不足之處.....50
參考文獻.....51
致謝.....53

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