戰略實施培訓課程(DOC 36頁)

（一）以企業使命為基礎
（一）企業利益相關者的權力來源
（一）企業文化為企業創造價值的途徑
（一）內部利益相關者
（一）分工
（一）戰略失效與戰略控製
（一）投資者與經理人員的矛盾與均衡
（一）權力導向型
（一）縱向分工結構
（一）組織結構與戰略的關係
（一）預算控製
（三）任務導向型
（三）企業利益與社會效益的矛盾與均衡
（三）企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件
（三）平衡計分卡的業績衡量方法
（三）根據文化的要求進行管理
（三）橫向分工結構的基本協調機製
（二）企業業績衡量指標
（二）企業員工與企業（股東或經理）之間的利益矛盾與均衡
（二）企業經營業績的衡量
（二）加強協調作用
（二）在戰略決策與實施過程中的權力運用
（二）外部利益相關者
（二）整合
（二）文化、慣性和不良績效
（二）橫向分工結構
（二）組織的戰略類型
（二）角色導向型
（四）人員導向型
（四）統計分析與專題報告
（四）重新製定戰略
..............................