公司戰略與風險管理課程(DOC 43頁)

（1）降低了企業總部的控製跨度
（1）難以設計出有效的質量保證計劃
（1）集中成本領先戰略
（1）集權與分權
（1）預算是穩定的，並且變化是循序漸進的
（1）領先策略（進攻型）
（1）風險承擔
（1）風險控製主要對象是風險事件發生的概率和發生後的損失
（1）風險管理策略
（1）風險管理策略是根據企業經營戰略製定的全麵風險管理的總體策略
（1）風險評估係圖法優點
（1）風險轉換的手段包括：①戰略調整；②衍生產品
（1）風險轉移：保險
（1）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
（1）高級管理層是變革的戰略家並決定應該做什麼。
（1）高長型組織結構 管理層次多。
（2）“擴張者”（extender）
（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低
（2）一般列入企業長期計劃中 （1）智囊團或項目組織等形式
（2）不存在合適的收購對象
（2）不成熟產品收益高；隨著產品成熟和收益下降，則會選擇合資企業和許可證交易
（2）不能擁有啟發新觀點的動力
（2）與一切皆由總部運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用
（2）與公司所麵對風險的性質相匹配。
（2）業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，並且不會因持續的技術更新換代而過時，早期進入企業可以較早地開始這一學習過程
（2）業績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分。
（2）中層管理人員人數
（2）為了塑造產業結構，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規批準、技術開拓等，而開辟市場的利益無法成為企業專有
（2）為企業產品建立自己的網絡所需的費用
（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被製約
（2）產業內部比較
（2）產業發展緩慢
（2）產業增長並不總是呈“S”形
（2）產品/品牌事業部製結構
（2）產品差異化程度與資產專用性程度
（2）產品的驗證試驗和評定的費用
（2）產生利益
（2）人力補償
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