公司戰略與風險管理教材(DOC 39頁)

（―）《企業內部控製基本規範》
（一）COSO《內部控製框架》關於控製活動要素的要求與原則
（一）COSO《內部控製框架》關於控製環境要素的要求與原則
（一）COSO《內部控製框架》關於監控要素的要求與原則
（一）COSO《內部控製框架》關於風險評估要素的要求與原則
（一）信息係統與組織變革
（一）信息係統安全管理概念
（一）全麵預算
（一）公司內部的公司治理直接參與者
（一）公司治理應當保護和促進股東權利行使
（一）公司治理是一種規範公司所有者、董事會和管理層的製度安排。
（一）內部控製的審計要求
（一）內部控製評價應當遵循的原則
（一）審計委員會與內部控製
（一）建立完善的組織結構
（一）機構投資者行動主義的內涵
（一）流程管理與信息係統
（一）獨立董事的獨立性
（一）管理信息與管理活動的關係如下：
（一）管理信息係統的概念
（一）組織架構
（一）組織的管理決策問題
（一）組織管理層次及其信息特點
（一）董事會應該履行的關鍵職能
（一）資金活動
（七）尊重股東的權利（八）確認利益相關者的合法權益
（七）擔保業務
（三）《企業內部控製評價指引》和《企業內部控製審計指引》
（三）18新利真人网
（三）信息係統與企業價值鏈網
（三）信息係統的評價
（三）公司治理的目的是用來幫助確保公司資產的恰當經管的所有人員和所執行的所有程序和活動。
（三）內部信息傳遞
（三）內部控製評價的程序
（三）審計委員會與合規
（三）審計委員會在公司治理中的作用
（三）客戶關係管理（CRM）及係統
（三）應急響應與災難恢複
（三）提倡正直及道德行為
（三）智能決策支持係統（IDSS）
（三）注冊會計師在審計中的獨立性。
（三）管理信息的分類
（三）管理信息係統的發展
..............................