項目風險管理教輔(DOC 61頁)

一、Boehm模型的兩個基本步驟
一、SWOT技術的步驟
一、專家判斷
一、主觀評分法
一、分析項目內部環境
一、因果分析法
一、頭腦風暴法的具體組織形式
一、定性風險分析
一、德爾菲法的基本步驟
一、技術風險管理階段
一、按照風險的性質劃分
一、效用與效用曲線
一、敏感性分析法
一、更新風險登記冊
一、直方圖
一、確定風險管理目標應滿足的基本要求
一、羅伯特?希斯4R模型
一、項目管理計劃
一、項目管理計劃更新
一、項目風險應對計劃的內涵
一、項目風險的內涵
一、項目風險管理環境的建立
一、項目風險管理的內涵
一、項目風險管理規劃的目標
一、項目風險管理計劃的目標
一、風險估計
一、風險因素
一、風險成本的分類
一、風險清單法的基本步驟
一、風險規避的使用條件
一、風險轉移策略實施需要遵循兩個原則
三、Berry Boehm模型將風險管理規劃的實施步驟分為三個部分
三、信息溝通與協調
三、頭腦風暴法的應用規則
三、層次分析法
三、工作分解結構
三、幹係人登記冊
三、影響圖法
三、德爾菲法的特點
三、按照風險發生的原因分為
三、損失
三、政府風險管理能力提升階段
三、概率-影響矩陣
三、橫道圖比較法
三、確定項目風險可接受準則
三、需要更新的其他項目文件包括以下幾方麵
三、項目風險應對計劃的關鍵要素
三、項目風險的分類
三、項目風險管理與項目管理的關係
三、項目風險管理相關記錄
三、風險和不確定性的區別
三、風險清單法的特點
二、Boehm模型的十大風險列表
二、SWOT技術的特點
二、決策樹法
二、分析項目基本情況
二、頭腦風暴法的步驟
二、定量風險分析
二、廣義風險成本的特性
二、應用德爾菲法的注意事項包括以下內容。
二、應用風險清單法的注意事項
二、按照產生風險的環境分為
二、控製圖
二、更新假設條件日誌
二、流程圖法
二、綜合風險管理探索階段
二、諾曼? R ?奧古斯丁的六階段論
二、項目文件更新
二、項目章程
二、項目風險產生的原因
二、項目風險應對計劃的內容
二、項目風險管理的核心
二、項目風險管理的角色與任務分配
二、項目風險管理規劃
二、項目風險管理規劃的內容
二、風險與不確定性的關係
二、風險事故（也稱風險事件）
二、風險容忍度
二、風險概率和影響評估
二、風險管理的具體目標。
二、風險規劃會議
二、風險規避的特點
二、風險評價
二、風險轉移的分類
二、本書特色
五、按照風險涉及的範圍可以分為
五、掙值分析法
五、明確項目風險管理的戰略和目標
五、期望效用函數理論
五、組織過程資產
五、風險管理計劃的審核批準
步驟10:劃分風險等級
步驟11:計算項目的總風險
步驟12:製定風險預防策略
步驟13:製訂應急計劃
步驟14:預防策略、應急計劃有效性分析
步驟15:計算有效風險
步驟16:風險監控
步驟1:理解風險管理工作
步驟2:定義具體項目
步驟3:征求其他人的意見
步驟4:分析風險事件
步驟5:移出無效信息
步驟6:列出已識別的風險因素
步驟7:估計風險發生的概率
步驟8:估計風險產生的後果
步驟9:確定每一個因素的風險大小
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