供應商關係管理與選擇評估(PPT 102頁)

Ⅰ.我需要什麼樣的供應商
2.企業戰略與供應商選擇戰略
3.企業戰略與供應商選擇戰略——CPK集團案例
6.供應商的客戶策略
8.西門子供應商管理
Ⅱ.如何尋找潛在的供應商
2.反向營銷(ReverseMarketing)與電子采購
電子商務EC與電子運營E-Ops
案例Example:ASIMCamshafts
Ⅲ.供應商體係評審SEM
Ⅳ.供應商財務評估及風險評估
V.供應商績效評估
什麼是績效評估
VI.如何讓供應商創造更多價值
SRM的5個層次
Ⅷ.八招應對強勢供應商
什麼是強勢供應商？
第一招：盡量避免
第二招：聯合采購
第三招：長期合作
第四招：專業采購
第五招：以人為本
第五招：以人為本—格蘭仕感情聯絡案例
第六招：解鈴還需係鈴人
第七招：以弱示強--利用供應商壟斷形象
..............................