房地產公司工程管理細則(DOCX 62頁)

第一條 事先控製工作
第一條 工程管理的任務、目標
第一條 施工條件準備
第一條 目的
第一條 質量事前、事中、事後控製措施
第一章 工程管理任務、目標
第一節 工程勘察
第一節 進度控製
第七條 主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉
第三條 勘察報告審核
第三條 圖紙會審重點內容
第三條 工程施工計劃的審批
第三條 工程簽證管理
第三條 總、分包的選擇與進場準備
第三條 施工過程質量的檢查
第三條 甲分包工程管理：
第三章 工程實施過程控製管理
第三節 成本控製
第三節 施工圖紙會審
第九條 質量問題、事故的處理
第二條 勘察施工過程控製
第二條 原材料、成品、半成品的質量管理
第二條 圖紙會審流程
第二條 工程招投標
第二條 工程監理的選擇與進場準備
第二條 工程管理流程下表
第二條 工程部資料管理
第二條 總包管理
第二條 項目建設工期的目標控製
第二章 工程準備管理
第二節 工程管理規劃的編製和審批
第二節 質量控製
第五條 工期延期的條件
第五條 施工樣板、樣板房（間）的質量控製見附錄15
第五條 樣板審核
第五條 項目工程監理例會管理
第五章 附錄文件
第五節 總包與甲分包管理
第八條 質量控製點
第六條 工期調整
第六條 工程項目開工
第六條 設備安裝工程的質量檢查
第六節 工程檔案資料管理
第十條 成品保護
第四條 分項（部）工程、隱蔽工程及工程階段性驗收質量的控製
第四條 工程勘察工作管理流程見下表
第四條 工程施工進度計劃的實施
第四條 工程款的支付
第四條 總包與甲分包分項、分部工程的交接管理
第四條 施工場地接收與移交
第四章 工程竣工驗收、入住、保修管理製度
第四篇 工程管理細則
第四節 安全文明施工管理
第四節 其他各項準備工作
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