戰略價值管理培訓及研討概述(PPT 74頁)

議程安排
轉型中的中國:以價值為中心
什麼是價值管理（Value-Based Management）
價值管理在{客戶}的潛在應用
{M1：目標設置}以價值為本設置企業經營目標
{M2：績效考核}將績效標準與管理職責相配合
{M3：薪酬激勵} 傳統的獎勵機製不能有效地解決激勵問題
目前對經營者激勵中存在的核心問題是缺少長期行為導向，往往破壞了投資價值
{M4：文化理念}傳統的管理體係缺乏主線和焦點
EVA幫助建立企業內部交流和溝通的統一價值語言
{S1：企業戰略}運用EVA進行業務組合價值管理
{S2:組織架構}設計職能和責任架構，落實價值創造分工
建立高水準的企業18新利网址多少 功能
{S3：管理流程/方法}設計、實施先進的投資和資本預算管理
{S4:增長戰略} 以價值為核心的階梯式增長
而價值管理體係根據公司的價值取向，導出了影響企業價值增值的關鍵指標
通過價值杠杆的敏感度分析，從而得出影響企業經濟增加值的關鍵環節和驅動因素
過去很多關於價值管理的項目失敗了-主要原因是：
公司業務戰略規劃與管理改善方案的研究思路
XXX開發經營公司承擔著XXX開發建設與將來經營管理的雙重任務
中國旅遊業將持續高速發展
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