崗位價值評估工具(PPT 41頁)

職位體係建設概述
職位體係建設工具
職位體係建設的意義在於建立企業內部的公平性，這種公平性通過一係列手段得到保證
職位體係建設具有三項重要目的
在職位評估之前，組織結構圖反應的僅僅是職位的從屬關係，不同職位對於企業的重要度無法在圖中得到體現
在職位評估之後，職位的價值根據統一的標準進行衡量，職位的層級與職位的價值不存在任何關聯
通過職位評估，職位的價值將最終通過職級的差異得到體現
職級是薪酬體係中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長幅度
對於不同職位，在確定職級和職檔後，最終的薪酬水平即得到確定
在要素計點法中，應用最為廣泛的就是美世的國際職位評估係統（IPE)
IPE3.0包括影響、溝通、創新、知識4個因素，每個因素又包括了2到3個緯度
因素一影響包括了組織、貢獻和影響三個緯度
在組織緯度中，企業的經營形式，銷售額，以及員工數量都會對這一緯度的最終得分產生影響
在組織緯度中，首先需要確定企業的經營方式，職位在不同形式的企業中所體現的價值是有差異的
根據組織的經營形式和銷售額確定縱坐標分值，根據員工數量確定橫坐標分值，兩個分值的交點就是組織緯度的最終分值
根據橫坐標和縱坐標的描述對職位的影響和貢獻兩個緯度進行判斷
根據工作職責概述確定職位對企業所產生的影響是何種性質的
在確定影響性質後，進一步確定職位在其所在的影響範圍內的貢獻程度
根據影響和貢獻兩個緯度的分值在下表中的交叉點得到對這兩個緯度評估的最終結果
根據上兩個緯度的評估分值和組織緯度的評估分值在下表中獲得影響因素的最終得分值
因素二溝通包括框架和溝通兩個緯度
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