企業價值的管理教材(PPT 57頁)

企業價值的管理
企業價值的管理（VBM）
了解企業所處的環境
了解企業所處的行業
行業分析之五力模型(飯店)
練習：了解企業的目標客戶
優秀公司為什麼與眾不同
如何做到業績一貫保持出色
什麼是價值管理
有關價值管理的主要課題
對價值的不同觀點
什麼叫價值創造
成功企業的標誌
實行價值管理的好處
VBM全程示意圖
①闡述戰略
②形成收益和資本規劃
③18新利真人网 管理
④績效衡量
⑤精練行動
⑥證實戰略
企業類型與核心能力分析
事業層次三個通用競爭戰略
競爭優勢來源與戰略基礎模型
競爭戰略構成要素與具體戰略決策模型
分析企業的價值鏈
SWOT分析模型
刺蝟理念（引自《從優秀到卓越》）
四個視角建立一個經營戰略（比亞迪案例分析）
明確自己企業的商業模型
案例分析：西南航空公司
打造自己的核心競爭力
現場練習：公司大拚盤
平衡記分卡&組織績效管理
關於業績衡量
一種革命性的評估和管理體係平衡記分卡
平衡記分卡的四個層麵：財務麵
平衡記分卡的四個層麵：客戶麵
平衡記分卡的四個層麵：內部營運麵
平衡記分卡的四個層麵：學習與成長麵
績效指標的特點和原則
績效指標的製定是績效管理的開始而不是結束
建立平衡記分卡舉例
關鍵成功因素與關鍵績效指標
關鍵績效指標體係
建立關鍵成功因素與績效指標舉例
財務方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
客戶方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
內部營運方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
學習和成長方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
EVA體係的4M’S
練習：建立公司的業績驅動模型
練習：建立自己的平衡計分卡
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