煤炭開采和洗選市場競爭戰略及投資風險評估報告(DOC 59頁)

一、基本信息163
二、企業綜合運營效益163
三、企業盈利能力165
四、企業經營效率167
五、企業償債能力170
第三節新汶礦業集團有限責任公司172
一、基本信息172
二、企業綜合運營效益173
三、企業盈利能力174
四、企業經營效率176
五、企業償債能力179
第四節大同煤礦集團有限責任公司181
一、基本信息181
二、企業綜合運營效益181
三、企業盈利能力183
四、企業經營效率185
五、企業償債能力188
第五節棗莊礦業集團有限責任公司190
一、基本信息190
二、企業綜合運營效益190
三、企業盈利能力192
四、企業經營效率194
五、企業償債能力197
第六節平朔煤炭工業公司199
一、基本信息199
二、企業綜合運營效益199
三、企業盈利能力201
四、企業經營效率203
五、企業償債能力206
第七節淮南礦業（集團）有限責任公司208
一、基本信息208
二、企業綜合運營效益209
三、企業盈利能力210
四、企業經營效率212
五、企業償債能力215
第八節晉城無煙煤集團有限公司217
一、基本信息217
二、企業綜合運營效益217
三、企業盈利能力219
四、企業經營效率221
五、企業償債能力224
第九節陽泉煤業集團有限責任公司226
一、基本信息226
二、企業綜合運營效益227
三、企業盈利能力228
四、企業經營效率230
五、企業償債能力233
第十節用戶指定企業分析235
一、基本信息235
二、企業綜合運營效益235
三、企業盈利能力237
四、企業經營效率239
五、企業償債能力242
第十五章中國煤炭開采和洗選行業投資風險分析245
第一節中國煤炭開采和洗選行業內部風險分析245
一、市場競爭風險分析245
二、技術水平風險分析245
三、企業競爭風險分析245
四、企業出口風險分析245
第二節中國煤炭開采和洗選行業外部風險分析245
一、宏觀經濟環境風險分析245
二、行業政策環境風險分析245
三、關聯行業風險分析245
第十六章2014-2015年中國煤炭開采和洗選企業營銷及發展建議246
第一節煤炭開采和洗選行業企業營銷策略分析及建議246
第二節煤炭開采和洗選行業企業營銷策略分析246
一、煤炭開采和洗選行業企業營銷策略246
二、煤炭開采和洗選行業企業經驗借鑒246
第三節煤炭開采和洗選行業企業營銷模式演化與創新246
一、企業新利体育取现 模式演化246
二、企業新利体育取现 模式創新248
第四節煤炭開采和洗選企業經營發展分析及建議250
一、煤炭開采和洗選行業企業存在的問題250
二、煤炭開采和洗選行業企業應對的策略250
第十七章2016-2021年煤炭開采和洗選企業集團化戰略251
第一節煤炭開采和洗選行業企業集團業務管理和競爭戰略研究251
一、業務評估與投資決策管理251
二、業務組合管理253
三、經營活動的協調管理254
四、業務管理戰術的運用——標杆管理255
第二節煤炭開采和洗選企業集團的戰略業務單元競爭中應注意的問題258
一、競爭戰略的外向拓展及相應的對策258
二、煤炭開采和洗選企業集團與戰略業務單元之間的品牌整合問題260
第十八章中國煤炭開采和洗選行業企業資本運作問題研究263
第一節煤炭開采和洗選企業集團形成的方式和途徑的比較及其選擇263
一、購並的基本形式263
二、創建的基本形式265
三、購並與創建的比較及其選擇266
第二節中國煤炭開采和洗選行業企業集團的設立方式研究269
一、股權交換設立方式269
二、股權轉移設立方式271
三、脫殼設立方式272
第三節我國並購上市公司法律問題研究273
一、上市公司收購的當事人274
二、上市公司收購的方式275
三、並購上市公司具體操作方式法律問題分析277
第十九章2016-2021年煤炭開采和洗選企業競爭戰略282
第一節2016-2021年煤炭開采和洗選企業競爭戰略的選擇方案282
一、成本領先競爭戰略282
二、標歧立異競爭戰略283
第二節煤炭開采和洗選企業競爭戰略的具體要求和風險284
第三節煤炭開采和洗選企業所選價值活動的競爭優勢流程285
第四節煤炭開采和洗選企業的競爭和產業升級286
第二十章2016-2021年煤炭開采和洗選企業多元化戰略289
第一節煤炭開采和洗選企業多元化發展戰略模式選擇289
第二節煤炭開采和洗選企業並購戰略選擇中應注意的問題289
一、並購企業的自我評估290
二、影響並購成敗的主要外部因素分析291
三、目標公司應具備的基本條件291
第三節中國煤炭開采和洗選集團整合戰略的製定的意義293
一、集團整合在現實中的誤區294
二、高居不下的並購失敗率及主要原因分析295
三、製定並購整合計劃的重要意義300
第四節煤炭開采和洗選行業集團並購整合計劃的製定與實施重心301
一、並購整合戰略計劃的主要階段劃分301
二、並購戰略階段的主要任務及其實施重心303
第五節中國煤炭開采和洗選行業集團的控製機製研究307
一、企業集團控製機製設立的必要性307
二、集團中心的職能定位與子公司對總部的依賴形式309
三、集團總部多重控製機製的運用311
第二十一章2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業發展趨勢分析316
第一節2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業發展趨勢分析316
一、2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業發展分析316
二、2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業技術開發方向316
三、中國煤炭開采和洗選行業“十三五”整體規劃及預測316
第二節2016-2021年中國煤炭開采和洗選製造行業運行狀況預測316
一、預測理論依據316
二、2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業工業總產值預測317
三、2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業銷售收入預測318
四、2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業利潤總額預測319
五、2016-2021年中國煤炭開采和洗選行業總資產預測320
圖表目錄：
表格目錄
表格1：2014-2015年國民生產總值1
表格2：2014-2015年中國工業生產效益增長率2
表格3：2014年中國工業企業效益3
表格4：2014-2015年中國固定資產投資額及增長情況4
表格5：2014-2015年中國財政預算收入、支出及增長情況4
表格6：2014-2015年中國金融機構各項存款增加額及增長情況
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