打造醫院核心競爭力(DOC 69頁)

一、定位的實質
一、核心競爭力的定義
一、配好院長，組建高素質領導團隊
一個可持續的資源
七、充分利用關係資源
三、從三個方麵的對比中定位醫院核心競爭力
三、從外部攝取能量，建立學習型組織
三、醫院核心競爭力的特征
三、組織人才隊伍，培養、引進並保護核心人物
二、創新是核心競爭力最重要的形成機製
二、製定戰略規劃
二、醫院核心競爭力的大致定義
二、用刺蝟理念三環圖定位醫院核心競爭力
五、借助虛擬經營，構建核心競爭力
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