如何打造金牌團隊執行力講義(PPT 207頁)

寄語
內容提要
思考題
第一模塊　執行力=管理技能+領導藝術
有效管理之執行力模型
第二模塊　實戰管理技能——達成目標的技術
第１單元。有效目標分解——落實目標的技術
第２單元。主導是管理的本義——跟蹤目標的技術
主導——拽住馬的韁繩
何為主導？
如何主導？
專題展開：工作跟蹤技巧
第３單元。個案突破——實現目標的技術
案例：“元老問題”的解決方法
什麼是個案突破——點與麵之別
第４單元。製度管理——達成目標的係統方法
專題：人性上下限理論
第三模塊　人文層麵——領導：願意做事
第１單元。績效管理——為自己工作
什麼是績效
第２單元。強勢管理——以公司為參照係
何為強勢管理
——“三十六計，走為上；十八項技能，罵為上”
第３單元。危機意識管理——激發自動自發
危機意識管理——為什麼需要？
如何進行危機意識管理
第３單元。文化與願景管理——調動人心
１．文化管理？
照妖鏡技術——團隊共識桌麵化
好的企業文化從哪裏來？
有關企業文化的對策
2．願景管理
引子：什麼叫願景管理
為什麼需要願景管理
第四模塊　問題互動與討論
回顧
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