人才培養與儲備幹部機製管理辦法(DOC 37頁)
人才培養與儲備幹部機製管理辦法(DOC 37頁)內容簡介
第一章 總則
第七條、 儲備幹部候選人資質、綜合素質測試
第七章 內部兼職
第三十一條、 輪崗周期
第三十七條、適用對象
第三十三條、輪崗與晉升的關係
第三十九條、兼職周期
第三十二條、年度輪崗比例
第三十五條、輪崗人員管理
第三十八條、兼職人員的定位
第三十六條、目的
第三十四條、輪崗審批
第三十條、輪崗宗旨、輪崗對象
第三條、 人才培養目標
第三章 儲備幹部的培養與開發
第九條、報名資格審查與背景調查
第九章 職務任期製
第二十一條、 目的
第二十七條、考核周期、時間
第二十三條、 儲備幹部培訓檔案管理
第二十九條、導師與教練的責任
第二十二條、儲備幹部的考核、晉升、晉級、淘汰
第二十五條、簽訂人才培養協議書
第二十八條、考核內容、人才培養專項獎金
第二十六條、考核評價權、考核對象
第二十四條、目的
第二十條、對儲備幹部參會、分配任務等管理要求
第二誌願:
第二條、 原則
第二章 儲備幹部的甄選
第五十一條、任期目標管理
第五十三條、本辦法由18新利真人网 部製訂、修訂和解釋;
第五十四條、本管理辦法經集團總經理批準後生效。
第五十條、強化任期考核和監督
第五條、 建立“統分結合”的人才培養組織體係
第五章 對導師、教練的考核與評價
第八條、 儲備幹部甄選辦法
第八條、內部選拔的儲備幹部報名程序
第八章 人才調配
第六條、 儲備幹部甄選條件、流程
第六章 在職人員崗位輪換
第十一條、麵試
第十一章 附表
第十七條、內部定向儲備幹部的培養辦法
第十三條、確定儲備名單、組織培訓
第十九條、 對外部引進儲備幹部實行“教練製”專項培養
第十二條、儲備幹部候選人第二次資格確認
第十五條、“導師”與“教練”負責專業培訓
第十八條、外部引進儲備幹部的培養辦法
第十六條、儲備幹部自我潛能的挖掘
第十四條、18新利真人网 部負責儲備幹部職業素養的培訓
第十條、第一次儲備資格確認
第十章 附則
第四十一條、工作開展方式
第四十七條、目的和意義
第四十三條、目的
第四十九條、建立健全任期目標責任製度
第四十二條、兼職人員管理
第四十五條、調配對象
第四十八條、任期製的基本要素
第四十六條、調配申請、調配權
第四十四條、調配原則
第四十條、兼職形式和職務
第四條、 儲備幹部的定義、分類
第四章 對儲備幹部的考核、任用
..............................
第七條、 儲備幹部候選人資質、綜合素質測試
第七章 內部兼職
第三十一條、 輪崗周期
第三十七條、適用對象
第三十三條、輪崗與晉升的關係
第三十九條、兼職周期
第三十二條、年度輪崗比例
第三十五條、輪崗人員管理
第三十八條、兼職人員的定位
第三十六條、目的
第三十四條、輪崗審批
第三十條、輪崗宗旨、輪崗對象
第三條、 人才培養目標
第三章 儲備幹部的培養與開發
第九條、報名資格審查與背景調查
第九章 職務任期製
第二十一條、 目的
第二十七條、考核周期、時間
第二十三條、 儲備幹部培訓檔案管理
第二十九條、導師與教練的責任
第二十二條、儲備幹部的考核、晉升、晉級、淘汰
第二十五條、簽訂人才培養協議書
第二十八條、考核內容、人才培養專項獎金
第二十六條、考核評價權、考核對象
第二十四條、目的
第二十條、對儲備幹部參會、分配任務等管理要求
第二誌願:
第二條、 原則
第二章 儲備幹部的甄選
第五十一條、任期目標管理
第五十三條、本辦法由18新利真人网 部製訂、修訂和解釋;
第五十四條、本管理辦法經集團總經理批準後生效。
第五十條、強化任期考核和監督
第五條、 建立“統分結合”的人才培養組織體係
第五章 對導師、教練的考核與評價
第八條、 儲備幹部甄選辦法
第八條、內部選拔的儲備幹部報名程序
第八章 人才調配
第六條、 儲備幹部甄選條件、流程
第六章 在職人員崗位輪換
第十一條、麵試
第十一章 附表
第十七條、內部定向儲備幹部的培養辦法
第十三條、確定儲備名單、組織培訓
第十九條、 對外部引進儲備幹部實行“教練製”專項培養
第十二條、儲備幹部候選人第二次資格確認
第十五條、“導師”與“教練”負責專業培訓
第十八條、外部引進儲備幹部的培養辦法
第十六條、儲備幹部自我潛能的挖掘
第十四條、18新利真人网 部負責儲備幹部職業素養的培訓
第十條、第一次儲備資格確認
第十章 附則
第四十一條、工作開展方式
第四十七條、目的和意義
第四十三條、目的
第四十九條、建立健全任期目標責任製度
第四十二條、兼職人員管理
第四十五條、調配對象
第四十八條、任期製的基本要素
第四十六條、調配申請、調配權
第四十四條、調配原則
第四十條、兼職形式和職務
第四條、 儲備幹部的定義、分類
第四章 對儲備幹部的考核、任用
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