卓有成效的管理者(PPT 144頁)

有效的管理：可以學習的實踐
MISSION
講兩個故事—圍棋的故事—中國企業管理進入定式時代
講兩個故事—乒乓球的故事—中國企業管理進入專業時代
一、為什麼需要有效的管理者
德魯克這本書的兩個基本點：
蘋果與寶鋼：知識與體力，效能與效率的兩個時代
知識工作者熱愛自己的工作就是生產力
中國企業的時代趨勢
中國企業的時代趨勢—很多企業反潮流的時候
薑博士提醒：《卓有成效的管理者》講的其實是領導力
薑博士提醒：領導力—自我管理的效能時代到了
我能貢獻什麼？
管理者經常掉入“組織陷阱”
名言呀！
薑博士提醒：《卓有成效的管理者》講的其實是領導力
1、隻有外部世界才產生效益
2、有效產出是一種責任與結果
3、重新定義領導者：不基於職位權力，而基於貢獻
4.效能的三個方麵：領導力的三大內容
5.領導者的無能是對員工的犯罪
效能的六大定律
效能如何轉變為效率：知識分子如何有效？
基於有效產出的溝通
效能如何轉變為效率：人際關係
現在，你理解了嗎？
學習《卓有成效的管理者》一共五級
有效用人
五星領導者
用人的標準是什麼？
德魯克用人之道有三個出發點
德魯克有效用人三個出發點
記住德魯克先生這句話
商業社會最偉大的用人之道
用人所長是創造客戶價值的唯一源泉
由外而內是一種創造價值的態度
用人所長是組織的獨特價值
有效用人的價值—德魯克最偉大的創造
商業社會最偉大的用人之道
管理者害怕別人挑戰自己，便會強調缺點
360度用人所長
組織的屬性注定了領導是對下屬有一種責任
商業社會最偉大的用人之道：取長不補短
不補短的三種方法
薑博士輔導：中西方用人入口之不同
商業社會最偉大的用人之道：看人之長，看己之短

有效用人：看人之長，看己之短。
商業社會最偉大的用人之道：價值相對論
價值相對論
商業社會最偉大的用人之道：冠軍定律
提高“標兵”績效要比提高全體員工的績效容易得多
商業社會最偉大的用人之道：找出破窗
PK誰？
果斷撤換沒有傑出表現的將軍
商業社會最偉大的用人之道：警惕超人
超人背後是組織功能的失落與用人標準的錯誤
商業社會最偉大的用人之道
拍馬屁和領導老板的區別
上司同樣是個錯誤百出的人
“上司”並不是無能的借口
商業社會最偉大的用人之道：親近導致蔑視
商業社會最偉大的用人之道：親近導致蔑視
德魯克推薦的用人評估清單
德魯克有效用人的十大定律
有效時間
五星領導者
一個最基本的問題
這是哪一種資源？
結論是：被忽視的最重要
看德魯克如何說吧
競爭空間還是競爭時間？
時間的“黑洞效應”
有效時間—時間領導力第一定律
有效時間—時間領導力第二定律
有效時間—時間領導力第三定律
有效時間—時間領導力第四定律
有效時間—時間領導力第五定律
有效時間—時間領導力第六定律
德魯克有效時間六大定律
有效做事
做什麼，如何做？
行動的哲學
為什麼說聚焦是一種行動的哲學
有效做事—做事第一定律
聚焦是源於對工作屬性與人性的敬畏
有效做事—做事第二定律
成功會成為一種資產—基於自尊的資產
優秀的公司是如何走向平庸的？
有效做事—做事第三定律
有效做事—做事第四定律
做事次序的哲學
壓力的五大特點
有效做事—做事第五定律
與其說是能力決定結果，不如說是勇氣決定結果
有效做事的五大原理
有效決策
什麼是有效決策？
決策是管理者最重要的工作
有效決策—決策第一定律
決策是管理者最重要的工作
決策的入口是：“何為正確？”
有效決策—決策第二定律
回答“何為正確？”是戰略性問題
決策是一種戰略性的解決問題之道
決策戰術性，解決執行力問題
有效決策—決策第三定律
思考：基於選擇的自由與民主，遠見與主見
主見是對經曆的一種提煉
為什麼要先有主見，才有決策？
有效決策—決策第四定律
實用主義會導致對未來的機會視而不見
實用主義著實質上是懶散與低效的人
有效決策—決策第五定律
通用的案例
決策者不要成為組織的囚徒
把反對意見當成備選方案
不要懷疑動機
有效決策—決策第六定律
不決策就是一種決策
幹預的成本是很高的
有效決策五大步驟
有效決策的五大步驟
案例：貝爾總裁的四項決策
德魯克有效決策六大定律
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