中高層管理者行動起來(PPT 36頁)

中高層管理者，行動起來！
中高層管理者的問題及對策
一、高層弱化，領導力缺乏
二、經理人的交待責任
三、經理人的係統責任
我們需要係統思考：
何為係統思考？
認識係統與係統力的打造
係統力的要素：
四、加強共識管理
五、強化核心團隊的集體決策
六、完善訓練係統與指導力：
七、建立四小時複命製
八、目標導向，獎罰分明
九、授權適度
必須重視經理這一層的管理
經理人的責任和能力要求：
文化力：兩種經營武器之一
一、卓越團隊以知識管理為重心
一、卓越團隊為何以宗教文化為核心？
二、卓越團隊的文化基石
文化宗旨
何謂誠實正直
何謂一以貫之？（一）
何謂一以貫之？（二）
有執行能力之管理者特征一
有執行能力之管理者特征（二）
有執行能力之領導工作方法
建立學習型團隊
必須調整的可能阻礙我們事業發展的幾種傳統觀念！
卓越團隊員工的品質
問與答
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