目標管理與績效考核講義(PPT 98頁)

目標管理與績效考核
滾動式目標管理與績效考核
目標管理的重要性
目標管理的優點
目標管理與“P-D-S”循環
目標管理的規劃與推動
難點一：目標的製定
設定目標的程序
理想的目標
設定目標的步驟
難點二：績效溝通與麵談
目標管理的執行與追蹤
滾動式目標管理與績效考核
目標的修正原因
評估方法
經營導向的績效管理績效管理的三個側重點業務流程優化與績效管理
績效管理反映的管理思想
績效管理在企業經營中的定位
績效管理在18新利真人网 管理中的定位
績效管理的三個側重點
側重點比較
控製導向的績效管理——簡單排序
發展導向的績效管理——目標管理
發展導向的績效管理——360度評估
經營導向的績效管理——KPI
銷售部KPI樣例
部門績效計分卡樣例
案例——優化業務流程導致績效管理變革
純淨水配送流程——優化之前
關鍵績效指標定義——流程優化之前
存在的問題
純淨水配送流程——優化之後
關鍵績效指標定義——流程優化之後
達成的效果
結論
實際案例
員工滾動式目標管理與績效考核製度
員工月度重點、階段性工作考核對照表
二00二年____月管理人員滾動式目標管理與績效考核表（A類）
二00二年____月管理人員滾動式目標管理與績效考核表（B類）
試用期員工考核表（C類）
試用員工在試用期月考核成績與轉正與辭退的關係
考核誤差的扣分
..............................