員工績效管理實施技巧講義(PPT 88頁)

員工績效管理實施技巧
（案例）
狄經理的煩惱（案例）
續（案例）
案例：“任經理的一天”
任經理的一天
有效計劃管理的幾種常用方法
現代企業的員工績效管理
績效管理的概念
績效管理的定義
績效管理的特點
現代企業績效管理體係與運作流程
績效管理體係的內容和運作流程
簡單奏效的績效管理四步曲
績效管理中的分工合作
績效啟動:員工工作目標的製定
目標的含義
用圖形來增強目標計劃的說服力
3、目標和行動計劃的區別
目標有什麼用
二、部門的工作目標
部門的工作計劃
三、部門的工作計劃
三、部門的工作計劃（續4）
企業經營目標的分解落實
企業戰略的實現
ABC公司成功的標準：平衡計分法考核範例
目標體係概述
目標體係的重要性
目標體係圖可產生下列好處
建立目標體係的目標與計劃
目標體係的翻譯轉化與計劃製訂
年度目標與預算
員工業務目標的製定
員工業務目標的來源
績效管理源頭:業務目標管理
員工業務目標的衡量標準
員工業務目標的SMART
“安全”製定員工業務目標
員工業務目標的管理
部門行動計劃的實施
周期性回顧—檢查站
常規性1:1回顧—小檢查站.
常規性1:1回顧
業績強化--回報與慶賀—檢查站的修複
績效管理主體:業務績效考評
員工績效考評的內容
1.工作業績
2.工作態度
員工績效考評的方法
常用績效考評方法
硬性分布法
關鍵事件法
記錄關鍵事件的（星星法）
關鍵事件法的優缺點
末位淘汰法
經理人評估體係——360度法
應用平衡計分法進行戰略管理
員工績效考評的流程
績效管理結果應用：績效獎懲管理
績效的進一步提升方法
為什麼要實行標杆管理
標杆管理
實施標杆標準時，所考慮的內容
標杆瞄準的類型
美孚公司的標杆管理（案例）
美孚的標杆管理（案例）
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