企業內部環境分析課程(PPT 150頁)

第三章 企業內部環境分析
零售故事－－－－瑪莎百貨
續
資源、能力與企業競爭優勢
2.資源基礎理論(RBT)
第一節 企業內部資源分析
三、企業資源的構成
資源強勢和弱勢，外部機會和威脅(SWOT分析)
第二節 企業戰略能力分析
㈢資源、能力與競爭優勢的關係
二、企業核心能力分析
㈡核心能力的構成要素、表現
㈢企業核心能力的判斷標準
例
㈤核心能力的辨別
討論：花邊餅幹是核心能力嗎？
核心能力的兩個類別
評價核心能力
創造核心能力
保持和提高核心能力
公司保持長期增長和發展所需的能力
優勢資產
可增長技能
特殊關係
從能力到優勢
為持久的優勢聚合能力
核心能力的形成和提升
第三節 SWOT分析
㈢SWOT的作用
二、SWOT的四個要素
三、典型的SWOT分析模式
實例分析：某糖果企業如何用BSDZ矩陣進行產品分析
第四節 企業價值鏈分析
引例
從九個業務環節進行分析
三個主要環節分析
從三個思路進行分析
優缺點分析
例：製衣業企業的基本活動
行業價值鏈體係
獲得成本競爭力的戰略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強勢和弱勢信號
★NIKE公司
案例：人民捷運公司
三、價值鏈分析
㈡價值鏈分析包括以下內容
⒈識別活動
活動的經濟性
⒉活動分析
⒊價值鏈的改進
重組價值鏈的幾種方式
實例：穀歌14歲生日: 使穀歌成為技術主宰的10件事
下麵是穀歌成為IT曆史中最成功的公司之一所做的10件事。

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