某公司內部管理診斷報告(PPT 97頁)

項目總體內容介紹
項目總體計劃安排
第一階段工作回顧
第一階段工作要點
內部管理診斷報告重要說明
導讀：【問題揭示——問題揭示】
天津泰豐在泰達開發區起步較早，擁有豐富的土地資源及公共關係優勢，因此，在前十年的成長中得到一定的發展壯大，也在開發區擁有一定品牌知名度
隨著泰豐三期房產業務的完成交付和四期的規劃啟動泰豐集團一直賴以生存發展的資源優勢正在逐漸消失殆盡，企業何去何從問題卻剛剛引起員工的重視
加之現階段日益激烈的市場競爭，而泰豐現有組織架構及企業文化不適合企業持續發展需要，使泰豐的內部管理暴露出極大的不適應和迫切變革的客觀需要
主要根源在於泰豐集團目前的非企業化運作模式不能適應市場競爭的需要，但這是體製問題，需要通過改製來解決
從內部管理分析，我們認為執行力不足是泰豐人麵對外部競爭力不從心的問題所在，也是企業領導人事必躬親的根源
導讀：【組織結構——執行目標】
首先，泰豐曆任總經理所設想的戰略規劃過於簡單，缺少具體規劃，不能滿足市場競爭的需要
其次，泰豐集團一般管理者對領導人戰略思想認識不清，因而很難對日常工作有指導作用
因此，麵對激烈的市場環境，天津泰豐戰略不清晰，前景規劃模糊，在客觀上嚴重影響了員工對公司的信心
導讀：【組織結構——執行保障】
現有組織架構不能很好的為企業經營管理服務
泰豐現有組織架構設置與市場成熟房地產公司相比，一些關鍵職能及部門嚴重缺失，難以應對激烈的市場競爭
導讀：【組織結構—執行保障—組織保障—決策層 】
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