企業內部培訓--體係建設和管理教材(PPT 127頁)
企業內部培訓--體係建設和管理教材(PPT 127頁)內容簡介
變革時代:核心競爭力的思考
18新利真人网 管理係統
18新利真人网 開發的類型
18新利真人网 開發的目的
企業培訓管理現狀
從中學到了什麼?
以績效為導向的培訓管理體係及要素展開
相關概念
製定有效目標的SMART原則
檢查:以下目標是否符合SMART原則
培訓需求:績效與能力模式
績效的含義
影響績效的三大要素
與員工發展的不同需求相結合
資源建設與管理內容
全員培訓-成為公司人
全員培訓-成為崗位人
全員培訓-基礎職業素質
全員培訓-核心職業技能
管理技能-角色定位
管理技能-管理規劃者
管理技能-管理營運者
管理技能-管理溝通者
管理技能-團隊領袖
管理技能-教練員
培訓評估:為什麼要做評估?
如何評估:學習目標達成與否
衡量培訓效果的幾個標準
培訓評估的四個層麵
..............................
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從中學到了什麼?
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相關概念
製定有效目標的SMART原則
檢查:以下目標是否符合SMART原則
培訓需求:績效與能力模式
績效的含義
影響績效的三大要素
與員工發展的不同需求相結合
資源建設與管理內容
全員培訓-成為公司人
全員培訓-成為崗位人
全員培訓-基礎職業素質
全員培訓-核心職業技能
管理技能-角色定位
管理技能-管理規劃者
管理技能-管理營運者
管理技能-管理溝通者
管理技能-團隊領袖
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如何評估:學習目標達成與否
衡量培訓效果的幾個標準
培訓評估的四個層麵
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