某公司內部管理培訓生培訓教材(PPT 65頁)

工作職業化
人力資源管理
平臺一（一般員工）的培訓
平臺二（初級管理人員）的培訓
平臺三（中高級管理人員）的培訓
技能評估和培訓計畫的步驟
一、與現行的業務策略保持一致主要內容
現狀分析
分析方法－SWOTs分析技術
目標分析
市場目標
組織能力
組織對策
市場銷售策略的轉變
分公司的建設進度
我們的目標
我們的方法
成功的關鍵
我們的角色
職業發展項目
浙大高級管理培訓班
AMP & IMP
公司內部管理培訓生製度
內部培訓講師製度
品管圈培訓
銷售的步步升培訓
案例分析－－ 培訓與業務流程的優化
可樂配送流程－－優化之前
關鍵績效指標定義－－流程優化之前
存在的問題
可樂配送流程——優化之後
關鍵績效指標定義－－流程優化之後
達成的效果
結 論
企業知識管理

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