多方位提升內部審計在公司管理中的作用(PPT 69頁)

多方位提升內部審計在公司管理中的作用——目錄
多方位提升內部審計在公司管理中的作用——內容摘要
多方位提升內部審計在公司管理中的作用——內涵詞
多方位提升內部審計在公司管理中的作用
一、“命題”的提出（一）基於內部審計最新定義
一、“命題”的提出 （一）基於內部審計的最新定義
一、“命題”的提出（一）基於內部審計的最新定義
一、“命題”的提出 （二）基於《企業內部控製基本規範》
一、“命題”的提出  （二）基於《企業內部控製基本規範》
一、 “命題”的提出 （三）基於內部審計轉型趨勢（論文解讀）
一、 “命題”的提出  （三）基於內部審計轉型趨勢（論文解讀）
一、 “命題”的提出 （三）基於內部審計轉型趨勢（論文解讀）
一、 “命題”的提出  （三）基於內部審計轉型趨勢（論文解讀）
一、 “命題”的提出 （三）基於內部審計轉型趨勢（論文解讀）
一、 “命題”的提出 （三）基於內部審計轉型趨勢（論文解讀）
二、“方位”問題 ——三思：實務、務實、效能的關係
二、 “方位”問題（一）實務的“定位”
二、 “方位”問題 （一）實務的“定位”
二、 “方位”問題（一）實務的“定位”
二、 “方位”問題（二）實務的“選位”
二、 “方位”問題（三）實務的“有位”
三、“實踐”問題（一）實務、務實、效能的關係——實務的內涵
三、 “實踐”問題（一）實務的目標價值觀——固化成果，提升同步
三、 “實踐”問題 （一）實務的目標價值觀——固化成果，提升同步
三、 “實踐”問題（二）務實基本策略——注重聯動，監控同為
三、 “實踐”問題（三）效能的立論點——雙向驅動，目標同一
三、 “實踐”問題（四）“效能導向”的思考
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