某公司內部管理全麵診斷和調研報告(PPT 158頁)

在承德熱力集團有限責任公司各級員工與企管部、辦公室、人力部、黨群部等部室的通力配合和支持下，項目第一階段工作進度按計劃節點順利進行
在為期三周的調研過程中，捷盟項目組通過內部訪談、資料分析、問卷調查和內部討論等多種方式全麵了解集團的管理現狀
捷盟項目組對承德熱力進行了深入訪談，訪談涉及集團中、高層領導，分子公司負責人等共40餘人
項目組共向集團機關、分子公司員工發放管理調研問卷153份，回收問卷153份，其中有效問卷152份，回收問卷有效率為99%，並據此進行問卷分析，抽樣和結論具有一定的代表性
調查問卷的分布涵蓋了集團不同司齡、不同年齡、不同學曆、不同職務的群體，樣本量豐富，調查結果可以一定程度上反映集團當前的管理現狀
在調研過程中，捷盟項目組還搜集和查閱了大量集團相關文件和資料，為全麵準確把握問題奠定了基礎
在此期間，項目組對各種信息進行了分析和討論，並與集團相關人員進行了多次交流與溝通，形成了最終的調研報告
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