有效製定年度培訓計劃(PPT 44頁)

一、培訓的起點——培訓需求分析
1、組織分析——企業現狀盤點
崗位任職資格管理與人才梯隊建設的關係
有效的培訓需求
培訓需求分析的流程
二、培訓的“技術”含量所在——課程體係設計
1.課程體係需要“技術”性地開發與管理
培訓課程設計、開發與管理體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養
2.課程開發的分層分類
舉例：一體化實施步驟
三.培訓第三步——製定培訓計劃
培訓平台有效運轉——通過有效培訓管理
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