有效製定年度市場經營與發展計劃(PPT 85頁)

內容概要
概念與理論
現代企業管理結構
經營計劃與營銷計劃
計劃的分類
職業經理人的計劃能力
計劃的結構
製定計劃的原則
基礎理論
年度經營計劃管理流程
計劃前資料準備
製定計劃的組織流程
年度營銷計劃分步詳解
-----結構與內容
第一章：前言
產品（運營模式）分析
戰略規劃與發展目標---具體階段規劃
第二章：年度經營目標
------科學的製定目標
合理地製定量化的年度營銷目標
市場總需求分析
客戶/消費者狀態分析
消費行為模型
競爭對手分析
企業資源能力分析
3.1 總結過往業績
3.2 市場格局總結與分類
3.3 各類市場的ADP問題分析
3.4 資源分析與關鍵問題總結
年度營銷策略
第四章：立項
立項原則
立項與計劃
營銷部門立項
預算估計
第五章:年度營銷項目分解
執行計劃製定原則
任務分解
關鍵路徑圖
項目流程
流程甘特圖
製定CPS
第六章：資源需求
資源規劃
PERT 定理
彙總
第六章: 監控計劃
監控原則
第七章: 風險預測與對策
計劃的假設及前提
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