突破管理瓶頸培訓講義(PPT 68頁)

突破管理瓶頸
障礙1：猴子跳到了自己的背上
猴子是什麼？
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
責任是一隻猴子，不小心就背上了
總裁的故事：蔣總要求下屬“要給選擇題，而不是問答題”
管理能力的培育方法
障礙2：僅（不）教導而不啟發員工
小孩子問：蜜蜂為什麼會喜歡往花叢中飛？
你培養部屬了嗎？
障礙3：常說形容詞而不細節量化
小結：
名人名言：
障礙4：隻重結果不重思想
到非洲賣皮鞋的故事
到北極賣冰箱？
價格＝價值
障礙5：隻看問題而不看目標
目標管理
目標設定的法則
目標設定的重點
事例：
部門重點工作項目
計劃細節量化
小結
事例
情境
障礙7：用錯了人
共識＝共事
障礙8：隻喊口號不去落實
我們把事分為四種類型
我們把事做結果進行評價
我們對能力不同采取不同的方式
圖表：車間將要用的表格
部門製作的表單
障礙9：總是責備而不讚美
讚美的力量
障礙10：凡事等指示而不知創新
創新的4P
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