企業瓶頸管理教材(PPT 86頁)

About the Theory of Constraints
The Theory of Constraints
瓶頸管理的學習框架
什麼是瓶頸管理？
什麼是瓶頸管理？西方對TOC的重視
什麼是瓶頸管理？ 與其它概念的比較
瓶頸管理的核心理念是什麼？企業的最終目標是什麼？
瓶頸管理的核心理念是什麼？衡量企業能否賺錢的三個常用指標?
瓶頸管理的核心理念是什麼？衡量企業能否賺錢的三個常用指標的弊端
瓶頸管理的核心理念是什麼？TOC作業指標體係中的三個概念
瓶頸管理的核心理念是什麼？T，I，OE與NP，ROI和CF的關係
瓶頸管理的核心理念是什麼？究竟哪裏是瓶頸？
瓶頸管理的核心理念是什麼？瓶頸資源？
製造的基本類型
瓶頸管理的核心理念是什麼？TOC的管理思想
企業的VAT分類
瓶頸管理的核心理念是什麼？TOC的9條管理原則
瓶頸管理的實用方法計劃與控製
瓶頸管理的實用方法實施計劃與控製的步驟
瓶頸管理的實用方法DBR
瓶頸管理的實用方法瓶頸管理5步驟
應用OPT各步驟示例
瓶頸管理的實用方法哪些公司通過TOC獲益了？
瓶頸管理的實用方法瓶頸管理的思維流程TP
TP的技術工具
Results reported by customers using the TOC Thinking Processes
TP應用實例
TP應用實例CRT
TP應用實例消霧法 (EC, Evaporating Cloud)
TP應用實例 —— FRT
TP應用實例五大步驟與TP的關係
TP的局限性
瓶頸管理怎麼用？鏈條分析
瓶頸管理怎麼用？其他
瓶頸管理怎麼用？成功案例－Ford-Electronics
瓶頸管理怎麼用？成功案例－Whirlpool
瓶頸管理怎麼用？成功案例－Motorola
有沒有瓶頸管理軟件？
有沒有瓶頸管理軟件？係統運行步驟
有沒有瓶頸管理軟件？TOC產品網絡
有沒有瓶頸管理軟件？資源負荷率
有沒有瓶頸管理軟件？關鍵資源網絡與非關鍵資源網絡的劃分
有沒有瓶頸管理軟件？適用條件和場合
有沒有瓶頸管理軟件？軟件環境要求綜合評分法

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